再读浪潮之巅,看IT产业发展和公司发展定律

作者吴军博士是我为数不多长期关注的大牛之一,绝对意义上的跨界科学家,毕业于清华大学和美国约翰·霍普斯大学,谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者,曾任腾讯副总裁,现丰元资本创始合伙人……

他学识渊博,除了《浪潮之巅》以外,还著有《数学之美》、《文明之光》、《智能时代》、《硅谷之谜》、《大学之路》。 其中《数学之美》和本书的知名度应该不相上下,广为人知。春节期间我起了《文明之光》的头,同时最近我打算重拾《数学之美》,后续也会陆续写一些相关的读书笔记。

《浪潮之巅》中,主要讲述了IT产业发展的历史脉络和美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。作者以一个宏观的视角去梳理了整个IT产业发展的历史脉络,用美国硅谷明星公司的兴衰沉浮史印证了4条定律。

IT产业的2条定律

  • 摩尔定律:每18个月硬件的性能翻一番集成电路上可容纳的元器件数目每18个月会增加一倍,性能也将提升一倍。
    • 计算机运算速度:
      • 1978年的英特尔处理器上,只有3万个晶体管,而到了07年,酷睿双核处理器上就有2.9亿个晶体管。
      • 再举一个跟vr相关的显卡的例子吧,16年5月上市的gtx 1080,计算能力为9t flops,14年9月上市的gtx 970的计算能力大概是2.44t flops。
    • 内存:
      • 最早上市的苹果电脑的内存大概只能存储一个文档,而现在最新的iphone 7最大的内存已经256gb了。
    • 网速:
      • 1994年的时候上网下载速度是每秒2.4KB,下载一个谷歌输入法得8个小时,现在下个高清电影也就是几分钟的事情了。

    认识到这一点之后,我们可以思考,在我们设计基础架构的时候,应该按目前规模的多少倍来演进? 我们的产品研发需要在多短的时间内完成?

    另外根据反摩尔定律,一个产品在上市的18个月后,它的价格应该降到当初的1/2,我们大可以在iphone 7发行后的1年半再去买它,这样就会相当划算,那为什么我们还要追逐最新的苹果手机呢?这就跟安迪比尔定律有关了。

  • 安迪-比尔定律:硬件提升的性能,被软件吃掉安迪是intel公司ceo,比尔是大名鼎鼎的比尔盖茨,intel公司生产的芯片提升的性能将被微软等软件公司的软件升级再吃掉。安迪-比尔定律把本来属于耐用消费品的硬件设备变成了消耗型商品,一直在刺激整个IT产业的增长。
    • 那么回到刚才的例子,为什么我们要追逐最新的苹果手机?主要还是因为软件对硬件的要求再不断的提升,我们经常听到大家抱怨用了1~2年的手机,开始变得“迟缓”,就是目前所使用的手机硬件已经跟不上最新软件的需求了。

这两条定律就定义了整个IT生态链:以微软为首的软件开发商吃掉硬件不断提升的性能,迫使用户更换机器,让hp,dell这些制造硬件的公司收益,这些公司再向intel这样的半导体公司订购新的芯片,同时再向外设厂商购买新的外设,在这中间,各家的利润先后得到了相应的提升,股票也随着增长,各个硬件厂商赚到钱后重新投入进行研发。

现在越来越多的迹象指示摩尔定律其实已经在走向终结了。由于同样小的空间里集成越来越多的硅电路,产生的热量也越来越大,这种原本两年处理能力加倍的速度已经慢慢下滑。此外,还有更多更大的问题也慢慢显现,如今顶级的芯片制造商的电路精度已经达到14纳米,比大多数病毒还要小。如果硬件更新不了了,软件的复杂性也就有了一个终极限制。到时候一定会有新技术突破整个瓶颈。宏观来说,比如就拿其他的新材料代替硅,或者用忆阻器,把缓存,内存和硬盘融为了一体。微观来说,要延缓摩尔定律,减少减少电路中的发热和损耗即可。

摩尔定律和安迪-比尔定律是从IT产业的角度看的,而科技公司的发展要遵循诺威格定律和基因定律。

公司发展的2条定律

  • 诺威格定律:一个公司的市场占有率达到50%后,就无法再翻番了,这条定律包含两个意思:
    • 第一层意思:一家公司的市场份额总是有限的。
      • 朗讯想在萎缩的交换机市场上实现高速增长,把设备卖给那些根本还不上钱的公司,2000年互联网泡沫破裂,这些公司纷纷倒闭,朗讯的“应收账款”一下子便成了净亏损。

      但是业务不扩张就得死,一是反摩尔定律在起作用(每18个月,产品的价格会下跌一半左右),二是一家公司必须不断的满足大众的增长预期,他的股票才能保证不下跌。

    • 第二层意思:一家公司永远不会有稳定的时候,永远得不断的寻找新的增长点。
      • 找到新的增长点,无非就两个途径:一是横向扩展,扩展与当前业务相关的业务,把现有的技术和商业优势,用到相关的市场上去。可以最大限度的利用公司原来的优势和经验,在新的领域很快站住脚。比如迪士尼从动画片扩展到传统电影,微软从卖操作系统扩展到卖office一类的应用软件;二是转型,比如微软从15年开始调整了部分销售人员的薪酬机制,尤其将重心放在了云产品上。

    转型实际是一个很难的事情,这跟基因决定定律有很大的关系。

  • 基因决定定律:一家公司进入新业务的最大壁垒来自内部运营这条定律是在说一家在某一个领域特别成功的公司,当开拓新领域时,会不自觉的用原来的做事方法,思维方式去应对新市场。新的领域是年轻公司唯一的机会,自然会全力以赴。而成熟的公司一旦新业务和传统业务有冲突,通常的策略是牺牲新业务,让转型又多了一个隐形的障碍。
    • IBM的小沃森作为公司领头人,看到了计算机的民用价值,推动其功能从科学计算走向商用,大力支持技术研发,占据了领先地位,后来因为反垄断公司开放了一些技术出来后市场上涌现了无数的ibm-pc的兼容机公司,同时ibm习惯了和大客户签大合同,从未经营过终端消费行产品,既没有经营经验,也看不上小生意,结果在微机市场中失去了先机,这跟ibm的基因有很大的关系。

这两条定律启示了我们创业公司要在蓝海行业中寻找机会。同时也让我想到了“10000小时定律”,很多人对这条定律都有错误的理解,认为在一个方向上重复练习10000小时就能成为高手,但这实际上是还不太对,我认为“10000小时定律”不是指你在一个方向上做持续做10000个小时就能够成为高手,而是能够不断跳出自己的舒适区,挑战自己、提升自己的认知,才能成为高手。

小结

这本书讲解了很多知名IT公司的兴衰成败史,我们从中可以发现4条定律,分别是讲IT产业发展的摩尔定律、安迪-比尔定律和讲公司发展的诺威格定律、基因决定定律